伴随着社会的发展，不少企业都面临着人员紧张、用工困难等问题，为了降低企业的用工成本、个税负担重等问题，企业都会选择灵活用工来解决这些问题，那么选择灵活用工需要考虑哪些问题?希望以下的介绍能为大家带来帮助。

　　1、雇佣一名核心员工需要多长时间?无力聘请核心员工对业务有什么影响吗?

　　如果你想要快速应对业务变化，而雇佣一名核心员工需要很长的时间，因此错过重要的发展机会，这时具备所需技能的临时工或者合同工能够很快投入工作带来帮助与效益，也会带来新的想法和工作方式。

　　2、核心员工与灵活用工员工需要的加班时间是多少?

　　企业让员工大量加班的成本是非常高昂的，往往是一种应急策略而非深思熟虑的计划，确定核心员工的合适数量，以及增加或减少与灵活用工的人员配备，可以将大多数的加班需求排除在外。

　　3、员工流失率是否高?是否需要不断招聘?

　　如果岗位重复出现员工流失，可以判断该岗位不适合聘用固定员工，许多由低级到中等技能水平的工人组成组已经完全转变为临时人员编制模型。

　　4、是否有大量的员工因长时间工作失去状态?

　　面对日复一日的进行重复性工作，你可以考虑使用灵活用工模式，借此机会为组织输入新鲜血液，替换那些对工作内容产生倦怠的人员。